刚看到这本书时，就被它的封面所吸引住了。在封面上有海尔集团张瑞敏的一句话“德鲁克的这本书我爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。”，张瑞敏是我心目中偶像。这一下就让我感到这本书一定是一本好书。当我看完这本书后，更使我爱不释手，获益颇丰。我看到的一些管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。我是一名中级管理者，在日常的管理工作中是否管理好了别人真不知道用什么来验证。正如书中所说的,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。那么我们作为管理者如何才能成为一个卓有成效的管理者呢？以下就是我从《卓有成效的管理者》书中所学到一些管理理念和学习体会。

那么从书中我们能知道一个管理者通过什么方式才能做到卓有成效呢？                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       　　首先，我们来问几个问题    1、 谁是管理者？    2、 什么是有效性？  3、卓有成效可以学会吗？  4、 一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？   5、 每个人都必须卓有成效吗？   

谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义远远超出了我们一般理解的范畴。在当今年内的知识社会中，一个知识工作者也许并没有处于一个大企业或者一个大机构的最高管理层，但是他却影响着一个组织的绩效和结果。这样的知识工作者在我们的社会中正在起着越来越大的作用。他们也被称为管理者，而有些是管理别人的人有时反而并不是管理者，他们只是“监工”而已。在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。   

什么是有效性？就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。卓有成效是可以学会的。那么问题是我们应该怎么学呢？实践证明，卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中者要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。要成为一个卓有成效的管理者，首先要在思想上养成以下习惯。

1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物、他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。以上五点就是管理者卓有成效的要素，也是《卓有成效的管理者》的主题。

　　管理者在管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。当—名管理者并没有什么值得自豪的，管理者和所有员工一样，都是作他自己应作的事情。即使已成为一名有效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高，能使组织的标准日高、习惯日善、风气日良。更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥每个管理者自己和他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，企业是实现自己人生价值的平台。只有管理者的有效性，才能使两种需求相辅相成，共同成长。

管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

1、卓有成效的管理者知道时间是一项限制因素。时间是一种最稀有的资源。而对于管理者来说如何掌握自己的时间就显得十分重要。为了能更好的掌握我们的时间花在什么地方。首先，我们要记录自己的时间，这项工作可以自己做，也可以由别人来做如秘书。然后，通过分析记录的时间，找出我们的时间是不是花在工作的重要处，还是浪费在一些无关紧要的地方。从而调整自己的时间让它充分发挥作用。实际上，在工作中我们经常会无意中或无奈的花在一些无关紧要的方面。只有我们把时间花在了重要方面的多了，在另一方面浪费的时间就会少了。所以对于我们从书中学到的就是尽量多的把我们的时间花在有重要贡献的方面。还有一点作为管理者更应该注意的就是管理者在浪费别人的时间，关于这一点你可以去问问你的下属。要不浪费下属的时间主要是要消除

浪费时间的活动。由于管理不善或机构有缺陷引起的，身为主管者也应予以同等的重视。管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的是会浪费主管自己的时间。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

2、有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。“贡献”一词在不同的场合有不同的含义。一般机构主要表现为a、直接成果；b、树立新的价值及对这些价值观的重新确认；c、培养和开发明天所需的人才。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。因此，重视贡献的人，其所作所为可能会与其他人卓然不同。重视贡献是有效性的关键。有效性主要表现在以下三个方面：（1）对知识工作者来说，尤其应重视贡献。唯有这样才能使工作卓有成效。他必须考虑到他的产出供什么人使用，也必须了解用户应该知道些什么才能有效使用他的产出，从而产生成果。（2）在自己的工作上和人际关第上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作因此而富有成效。而自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。（3）会议是管理者使用的管理工具，只有重视贡献，我们才能知道从会议中能得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么。总之，重视贡献就是重视有效性。

3、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长包括同事之所长、上级之所长和本身之所长。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。对于下属，有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。对于上司，卓有成效的管理者不得设法充分发挥上司的长处，这也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。对于本身，有效的管理者同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。总而言之，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。

4、卓有成效如果有什么秘决的话，那就是善于集中精力。为什么需要集中精力？这不但是管理者荼性质的需要，也是由人的特点决定的。有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持反重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。有有效的管理者做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。帮助确定优先次序的重要原则每条都与勇气相关。a、重将来而不重过去；b、重机会，而不能只看到困难；c、选择自己的方向，而不盲从；d、目标要高，要有创意，不能只求安全和方便。

Ecology gets priority

Because of exploitation of the environment by developed countries this century, the deterioration of the environment now threatens the existence of the human race. China remains the world’s largest developing country. Millions of its people still live in poverty, and population is increasing by 12 million a year despite a stringent birth-control policy. These factors constitute enormous difficulties for economic development, protection of the environment and the utilization of natural resources.

However, pollution prevention and control will be intensified, the policy control will be upheld and economic policy must take the environment into account. New sources of pollution must be controlled before they constitute a major problem. The waste of natural resources should be reduced to a minimum, with greater emphasis placed on scientific and technological innovation that reduce energy consumption and expand the use of clearer sources, both government controls and market mechanisms should be used in the battle against pollution and the public awareness about the environment must be lifted.

Wu should cross ethical, cultural, religious and ideological differences to make joint efforts today to curb pollution and protect the environment for sustained economic development, which is in the interest of all countries an all people.